渝北 抓实预算绩效管理 提升财政治理效能

　　近年来，渝北区财政局树立“花钱必问效、无效必问责”理念，积极发挥事前绩效评估撬动引领作用，强化全生命周期预算绩效管理，取得显著成效。

　　关口前移 严格评估

　　翻开《城镇违建治理数字化应用开发方案事前绩效评估报告》——

　　立项必要性指标，得分率为92.5%；项目效益性指标，得分率为90%……本次绩效评估综合得分为80.5分，绩效评估等级为“良”。

　　由教授、研究生等组成的专业评估组从绩效目标、项目可行性等角度出发，就“城镇违建治理数字化应用”项目做出了详实的评估报告，并给出了项目建设总预算审减和财政预算资金安排建议，将该项目原预算投资比例降低了约45%。

　　“我们引入专业性强、经验丰富的第三方机构开展事前绩效评估，将其作为新增项目和政策申报预算的必要条件。通过剔除项目中预算不合理、目标不明确的内容，挤出多余水分，有效保证项目政策顺利实施，从源头确保财政资源配置合理。”渝北区财政局相关负责人说。

　　渝北区把信息化建设项目事前绩效评估作为入库“硬门槛”，将绩效评估结果与预算安排相融合，把好入门关。

　　2024年，渝北区对纳入预算的6个信息化项目开展了事前绩效评估，核减预算资金3897万元。

　　加强统筹 全程闭环

　　不仅仅是加强事前绩效评估。按照市委、市政府工作安排，渝北区着力构建事前、事中、事后全链条的绩效管理闭环，力求打造全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

　　渝北区先后印发和出台了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》和《渝北区项目绩效管理办法》等5个办法，通过“1+5”形成了各个环节多项制度支撑的管理体系。

　　同时，实施事中绩效监控，强化事后绩效评价，在项目全周期管理中嵌入“全过程”绩效管理链条。

　　当前，渝北区依托预算管理一体化系统，采取部门自行监控和财政重点监控相结合的方式，对所有项目支出实行预算执行和绩效目标“双监控”。并且，建立“单位自评+主管部门评价+财政评价”相衔接的多层次的事后绩效评价体系，多维度反映财政资金使用绩效和政策实施效果。

　　2024年，渝北区财政对全区项目实行了监控，及时发现和纠正执行中偏离问题，退回违规支付1477笔，收回资金3.5亿元。重点对21个民生项目进行评价，评价资金12.33亿元。

　　“接下来，我们将进一步创新方法、创新机制，持续深化以绩效为导向的预算管理改革，推动财政资金聚力增效。”渝北区财政局相关负责人表示。

原文链接：http://www.cq.gov.cn/ywdt/zwhd/qxdt/202412/t20241230_14030819.html
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